Les entreprises evoluent plus vite que jamais. Entre transformation des metiers, intelligence artificielle, nouvelles exigences reglementaires et innovations technologiques, les organisations ont besoin d'un conseil capable de s'adapter en permanence.
Le consulting organique, c'est une approche plus agile, plus pragmatique et plus humaine. Un conseil qui s'integre à votre organisation, mobilise les bonnes expertises au bon moment et transforme les strategies en resultats concrets.
Chaque organisation fait face à des enjeux qui lui sont propres : transformation des métiers, évolution des usages, intelligence artificielle, nouvelles réglementations ou encore accélération des technologies. Les approches standardisées ne répondent plus à des problématiques devenues uniques.
Dans le même temps, les consultants recherchent une manière différente d'exercer leur métier : plus collaborative, plus transverse et plus proche des réalités opérationnelles des entreprises.
Chez Amongo, nous pensons que le conseil ne doit plus être une suite de recommandations théoriques ou une simple mise en relation. Il doit s'intégrer naturellement à l'écosystème de l'entreprise, mobiliser les bonnes expertises au bon moment et produire des résultats concrets.
C'est cette conviction qui a donné naissance au consulting organique.
En associant expertise métier, maîtrise des technologies et vision stratégique. Nous avons une approche transverse qui nous permet de comprendre l'ensemble de vos enjeux et de proposer des solutions cohérentes, de la réflexion jusqu'à l'exécution.
Nous ne nous limitons pas aux recommandations. Nous accompagnons vos équipes dans la mise en œuvre des solutions, en tenant compte de vos contraintes métiers, techniques et organisationnelles pour garantir des résultats concrets.
Dans un environnement en constante évolution, notre priorité est de rendre les projets plus lisibles et plus efficaces. Nous privilégions des solutions pragmatiques, adaptées à votre contexte et rapidement activables, afin de créer de la valeur sans complexifier votre organisation.
Nous accompagnons les grandes entreprises et les ETI dans leurs projets de transformation, principalement dans les secteurs de l’assurance et de la pharmaceutique.
Des secteurs où les évolutions réglementaires, technologiques et métiers imposent une forte capacité d’adaptation et une compréhension fine des enjeux opérationnels.
Parce que chaque organisation possède ses propres contraintes, sa culture et ses priorités, Amongo privilégie une approche du conseil construite autour de ses spécificités plutôt qu’une réponse standardisée.
Nous combinons expertise métier, vision stratégique et maîtrise technique afin d'appréhender votre entreprise dans toute sa complexité et de proposer des solutions réellement adaptées à votre contexte.
Chaque entreprise possède son histoire, sa culture et ses contraintes. Nous construisons des solutions personnalisées, sans modèle préconçu ni recette universelle.
Amongo accompagne les consultants en continu, tout au long de leur mission, à tous les niveaux : méthodologie, connaissance métier (assurance, pharma), maîtrise des sujets de transformation numérique, gestion de projet.
Notre accompagnement ne s'arrête pas aux recommandations. Nous intervenons jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle pour garantir des résultats mesurables et durables.
Construire des relations durables basées sur la confiance, la transparence et le respect de notre communauté de consultants, de nos clients et de nos partenaires.
Transformer la complexité en solutions claires, pragmatiques et directement applicables aux réalités de l’entreprise.
Dépasser les approches préconçues pour imaginer des réponses adaptées à chaque contexte et à chaque enjeu.
S’adapter en permanence aux évolutions des entreprises, des marchés et des technologies pour rester au plus proche des besoins de nos clients.
Avoir le recul nécessaire pour challenger les idées établies, partager des convictions fortes et proposer les solutions réellement pertinentes.
Le fondateur d’AMONGO Consulting, Frédéric DARDANT, est consultant, business développeur et directeur de Business unit. Il cumule 20 ans d’expérience en vente, conception de systèmes d’information et Business intelligence. C’est un passionné des nouvelles technologies.
Diplômé de l’EPITA, il démarre sa carrière en 1993 dans le jeu vidéo. De développeur en passant par chef de projet, expert technique et architecte, il exerce auprès des grands groupes du secteur bancaire et assurance.
Il devient consultant au début des années 2000, afin de se rapprocher du métier et du besoin. Depuis, il mène des missions avec des équipes pluridisciplinaires/hybrides sur des sujets innovants et complexes pour plusieurs grandes ESN françaises et internationales.
Frédéric fait un constat : le conseil d’aujourd’hui doit être souple et synchrone avec l’écosystème de ses clients et partenaires. C’est pour cette raison qu’il créé en 2018 AMONGO Consulting. Sa priorité : la transformation du conseil. Le conseil organique d’AMONGO accompagne ses clients et fait évoluer les outils du conseil, avec de nouvelles méthodes d’intelligence collective et de créativité. L’objectif d’AMONGO : apporter des solutions simples et adaptées à l’évolution des marchés et aux contraintes règlementaires des entreprises.
Mail : contact@amongo.com